He empezado dando un poco de contexto sobre cómo entiendo el entorno y las tendencias de cambio de modelo que están en el aire y cómo observo el futuro de la educación superior. He creído dar gran importancia a la hora de marcar y visualizar temáticas tan relevantes en el cambio de paradigma en la educación superior como: el conocimiento libre, las redes desagregadas, la tecnología social, el trabajo el equipos, los nuevos roles dentro de la educación, ecosistemas de aprendizaje…

Posteriormente e podido compartir 3 realidades e iniciativas en las que estoy inmerso y forman parte de un nuevo modelo de aprendizaje: Mondragon Team Academy, HUB Donostia y Ashoka – Jóvenes Changemakers.

Links:

* Mondragon Team Academy y MINN (Master internacional en Intraemprendizaje e Innovación Abierta)

* HUB Donostia

* Ashoka – Jóvenes Changemakers y Changemaker City Portugalete

It 
is 
time 
to 
stop
 waiting 
for 
someone 
to 
save 
us. 
It 
is 
time 
to 
face 
the 
truth 
of 
our 
situation — that 
we’re
 all
 in
 this 
together , 
that 
we
 all 
have 
a 
voice and
 figure 
out 
how 
to
 mobilize 
the 
hearts
 and 
minds 
of 
everyone 
in
 our
 workplaces 
and communities.
 [1]

But 
the 
causes
 of 
today’s 
problems
 are 
complex 
and 
interconnected.
 There 
are 
no

 simple 
answers, 
and 
no 
one 
individual
 can 
possibly
 know 
what 
to
 do.
 These 
leaders
 know
 that 
hosting
 others 
is 
the 
only
 way 
to 
get 
complex, 
intractable
 problems 
solved.
 [2] The point here is that for leading (or hosting) others first we need to lead ourselves, actually, probably investing more time leading ourselves than others.

Once we are able to lead and sense ourselves and being and active member of our closest communities (family, flatmates, the people in our local grocery, close friends, the baker…) we will be ready to face more complex network challenges and start creating impact in those communities that are somehow far from the core.

The geometry of Change: The Metatron:

The further we go from the core (from ourselves) the complex the system is, so the only way to pilot that kaos is to be centered and present. It’s time now to be holistic and flexible enough. Let’s see this structure clearer…

Metatronic geometry to create and host communities (in the core there will be yourself, then the close communities and after the boundary communities, and the relations, connections and structures between them)

In my opinion this is the kind of  interconnected geometric structure in which no one is in charge of others, it is a system in which all the actors create an emergent phenomena. This presents an structure that forgets 
hierarchy and trust on peoples creativity, positivism and experience to create solutions for complex situations. It shows how the realtions between oneself and the surrounding communities and structures should be formed.

In addition this amazing structure is an amazing example of resilience and adaptability to new situations if we take close look to how well we can create new figures connecting the hubs of each circle. The transcendental Metraton’s cube amazingly lead to us to reduce in size smaller Metatron’s cubes and larger Metatron’s cubes all relating to one and other, expanding all the way to infinity and all the way into infinity. Enabling somehow each one of us to understand and host communities and networks.

Bringing down this matter to “real life” situations, is like when you are trying to construct a community (maybe a client of yours ask you to create a community of users, or when you as an entrepreneur need a community of soul-mates, this kind of thing) My advice here, is that in order to create a proper and a strong boundary community first of all yourself and your closest circles need to be leaded and on balance. Instead you won’t be able to construct communities and networks with a weak core. Let’s think how spider nets, water crystals… are constructed…

I see clear the importance of self mastery, self cultivation and self hosting in order to go further and try to create impact in your sorrounding. That’s the way to make the difference and create meaningful and self sustaining networks of communities.

How do you lead yourself?

How do you relate with your sorrounding networks and communities?

How much time do you spend hosting core-communities in comparishon with boundary communities?

References:

[1] & [2] Margaret 
Wheatley 
and 
Debbie
 Frieze (

2010) Leadership 
in 
the 
Age 
of 
Complexity: 
From 
Hero 
to 
Host

.

If you find curiosity about this incredibly inspiring Metraton figure, please watch this video.

The systems of the world have got stucked ,we all agree on that. We are living a transition phase right now which might cause frustration and uncertainty. Is time now to understand the general overview of the situation and decide how are we going to facilitate the change, how we are facing The Loop.

Nowadays systems are in clear decay, managed by top-down orders, too complex mental models, wicked problem obsessions, individualism, lack of common good values and _____________ (write here your own one).

The good thing in here is that we are living right now in a transition period in which solutions and new paradigms are being prototyped and put into action by ordinary people and collectives trying to do the extraordinary. More and more people are working fully commited to tackle a common problem we are facing as a society, P2P relations are increasing, we are implementing more and more nature-based solutions, and our Whys are getting more clear.

I’ll try to describe the profiles of the ones that will be in charge of The Loop, the ones that are going (actually , are) to facilitate the change and construct the new system. Both individually and collectively.

The Loop – by Whitekaos

The Changemaker (The change facilitator):

I think that everything starts from oneself and continues from how we interact with our environment and how we are able to create value performing on team of teams. Besides, I think a key skill is how good we are understanding our surroundings and reflecting learnings.

Bill Dryton (CEO and Founder of Ashoka) says “Everyone has to be a change maker, because if you aren’t able to contribute to change, you’re not going to be a player.” I think this is the shift each one of us need to experience in order to become a more civic, active and socially sophisticated society.

But hey, which are the key skills we need to have to become a changemaker and to be one of the enablers and facilitators of The Loop? Following Dryton’s thoughts those who master  empathy, team work and leadership mixed with creativity, entrepreneurial quality and ethical fibre are the ones to lead the change.

These people are going to be the ones curating and facilitating the choices we need to take in order not to fall into the paralysis and insatisfaction that the overdose of information and opportunities are leading us to. These people they give themselves permission to be free and take risks.

We are all social animals and we special because we’ve got the ability to build communities and cultures, common languages in which we share values and beliefs. But how we should this structures might look like?

The Changemaker Structure (A organization/institution with a WHY):

The Changemaker structures are going to be the one that can manage The Split situation. In Simon Sinek‘s words:

As organizations grow, inevitably they reach “The Split,” a point when what the organization does gets separated from why it does it. When this happens the emphasis on making money increases along with the stress level. At the same time, passion and trust decrease. When the Split occurs, stress goes up and passion goes down. The old timers in an organization say, “it’s not like it used to be.” Companies begin obsessing about what the competition is doing or how they might respond to their actions and decisions. These are all symptoms of the Split – the point at which what you do becomes disconnected from a clear sense of Why.

The learning companies and structures of the new system will have a four bottom-line result indicators: economical, social, environmental and spiritual (Seidler & Baggio) and a co-culture identity (Whitekaos).

The challenge here is not just being a changemaker or an isolated good case. The key point here is being a NETWORK of aligned changemakers, a co-society facilitating the new system. Cooperating with a shared vision despite of having different obejtives and milestones.

It is the time now to prototype and create new institutions and new structures. It is time now to design and work in changemaker networks and team of teams. Happily great examples are gaining presence and are mushrooming globally, networks and communities such as Ashoka, The HUB, Living Labs, Team Academy, and the streets and neighborhoods of course. Let’s work hard for a more civic, active and socially sophisticated society creating and empowering these Changemaker Networks.

And remember…

“The power of the people is much stronger than the people in power.”— Wael Ghonim

- How are you leading the change?

- Are you working within a changemaker structure?

- How do you perceive this transition period?

- How do you imagine this new system can be build?

La comunidad de Mondragon Team Academy con Antonio Cancelo

Para finalizar el módulo tuvimos ayer una sesión de lo más inspiradora… por eso me detengo en WhiteKaos para compartir los puntos que me parecieron más interesantes de nuestra sesión de dialogo con Antonio Cancelo, fundador de Eroski y ex-presidente de Mondragon Corporación Cooperativa. Hablamos sobre el cooperativismo, el aprendizaje, el éxito y fracaso, la crisis y la innovación, su infancia, el liderazgo…

Un lujazo de sesión que que me veo con la obligación de compartir en forma de apuntes y titulares:

Sobre la vida y trabajo…

- Qué drama es ver a las personas mirando el reloj para salir de trabajar y empezar a ser ellos después del trabajo.

- La honradez se tiene, el resto de aprende. Y además… la gente no sabe tanto de las cosas cómo parece.

- Cuándo empieces un proyecto piensa en cuales son los elementos diferenciales. Hay que ofertar de forma diferente en el mercado, competir en precio es lo último, lo peor.

- Hay que crecer, y hay que crecer a ritmo acelerados. Hay que crecer en grandes dimensiones.

- La gente que se siente comprometida en algo que pertenece, participa y toma decisiones, eso es algo clave dentro de las cooperativas.

- Nuestro mundo está lleno de oportunidades, tenemos que comprometer nuestras vidas en el desarrollo de esos proyectos.

Sobre Eroski comentaba…

- El consejo de dirección se reunía de 9:00h a 13:00h sin agenda ni acta. Nos reuniamos para crear equipo, compartir visiones sobre un tema de actualidad concreto, algo candente ese día, pero que no tuvieses que ver con nuestra actividad.

- Gracias a los equipo autogestionados me llegaba a enterar de cosas de mi empresa por los periodicos (en temas que me competían) y eso está genial.

Sobre los jóvenes…

- Hay que tener ese virus por la lectura desde joven.

- La juventud de hoy en día tiene que demostrar dinamismo, reberldía, ganas de cambiar el mundo, ganas de crear trabajo y emprender nuevos proyectos.

Éxito y fracaso…

- El éxito es una droga muy peligrosa que hay que saber gestionar.

- La pata hay que meterla, pero cuándo sepeas que la has metido, sácala lo antes posible.

- Cuándo haya fracaso quédate con un 90% y reparte el 10%. Cuándo haya éxito quédate con un 10% y reparte el otro 90%. Eso te llevará al éxito en la vida.

- La mayor recompensa es la capacidad de generar emociones en otros.

Sobre el liderazgo…

- El liderazgo compartido me parece un liderazgo difuso. Alguien tiene que tirar del carro.

- Los líderes tienen que ponerse en la punta. Ir a la máxima velocidad y ayudar a los más lentos.

- La opinión media es mediocre.

- El buen líder tiene que apostar. Es un creador de retos a conseguir.

- Hay que asumir la democracia cuando pierdes. Hay que ser generosos y distribuir.

- Hay que ser intuitivos, percibir los signos que vienen del éter.

- Alguien tiene que preocuparse por gestionar lo desconocido.

- El título de líder te lo dan los tuyos, no una universidad.

… y muchas (muchas!) cosas más. Sin duda grandes frases y grandes ideas de un discurso que Antonio lo tenía bien pensado y bien trabajado. Un placer oírle y aprender con él.

Genial compartir esta experiencia con el MINNteam (y los equipos intraemprendedores respectivos invitados para esta sesión) y la comunidad de Mondragon Team Academy y especialmente con el equipo de Eroski en el que mi gran compañero y amigo Eneko Izquierdo está inmerso, trabajando duro para dar forma a los procesos de intraemprendizaje en Eroski para llenar de ilusión y libertad a la organización y diseñar supermercados e hipermercados con mejores experiencias de compra y centrados en usuarios. Todo un reto.

Esta “simple” pregunta ha rondado mi cabeza desde entonces, y poco a poco trato de darle respuestas. Y creo que el primer punto es pensar en dónde hemos estado y qué cosas hemos aprendido y con quienes hemos creado nuevo conocimiento. Empiezo:

La verdad es que siendo yo licenciado en ciencias ambientales he sufrido una gran evolución y un enorme aprendizaje estos últimos aós moviéndome en la intersección de analogías participativas, dónde se une: el diseño colaborativo, lo 2.0. y el open source. Utilizaré a Juan Freire, un biologo “raro” para poner algo de luz en el tema:

- Video de Juan Freire hablando sobre educación expandida, la red HUB…

Puedes seguir la pista a Juan Freire en su Blog y en su Twitter.

Un lujazo de video. Una gran fuente de inspiración y además una forma de afianzar conceptos y pensamientos propios que rondan mi mente, están en el aire y me cuestan poner en palabras. Juan Freire en este video, de cierta forma consigue ponerlos en orden:

La verdad es que yo también me siento un nómada siempre viajando de aquí para allí y mi mente a su vez viajando de aquí para allí. Trabajando cómo botánico en Inglaterra aprendí la importancia de la participación y los procesos colectivos, para trascender lo científico y adentrarme en lo social y cultural y poco después empecé a familiarizarme con la tecnología y lo 2.0. como facilitador de cambio social en mi experiencia en HUB Berlin. Teniendo allí que aprender a gestionar comunidades de emprendizaje y diseñar procesos de co-creación junto a mis compañeros y hosts del HUB. A partir de ahí me preocupe por los procesos centrados en personas y las relaciones entre empresas/organizaciones y sociedad trabajando con Funky Projects. Y después…

- Master Internacional Ejecutivo en Intraemprendizaje e Innovación abierta (Mondragon Team Academy)

MINNteam: Para más información visitar la Web y el hashtag de Twitter.

Cómo todo ser vivo necesitamos aprender a relacionarnos con nuestro entorno y valernos en diferentes ecosistemas. El proceso clave que me está dotando de esas habilidades tiene nombre y apellidos: Master Internacional Ejecutivo en Intraemprendizaje e Innovación abierta. El programa permite que cada profesional y organización definan sus propios objetivos específicos al cursar el programa y vivir una experiencia de aprendizaje radical, basado en el learning by doing, el trabajo en equipos emprendedores y los viajes de aprendizaje. De esta forma adquirir los ojos y las formas para aprender a relacionarse con otras culturas y otras formas de trabajar y de relacionarse con el entorno.

El MINNteam y Mondragon Team Academy me ha dotado de las redes de soporte para poder seguir aprendiendo con gente genial y verme inmerso en proyectos increíbles en Mondragon Unibertsitatea, Fagor Electrodomésticos, MIK research, Ashoka…

Podéis descargar el catálogo con toda la información del MINN: CLICK AQUÍ. Si eres una persona ordinaria, haciendo cosas extraordinarias, que está dispuesta a vivir una aventura única y conocer nuevas realidades, este es tu proceso y este tu equipo. ¡Estás invitado/a!

¡Ah! Se me olvidaba… Juan Freire será uno de los coaches de esta segunda aventura del MINNteam a lo largo del mundo junto a Max Oliva (HUB Madrid e Instituto Empresa) y el equipo de Mondragon Team Academy.

 Y vosotros y vosotras…

¿Qué tipo de nómadas sois?

¿Tenéis claro lo que habéis aprendido los últimos años?

¿Ya tenéis claro que es lo que queréis conseguir?

¿… y cómo hacerlo?

<<Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.>>

<<La cultura es el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, a través de los cuales una sociedad se manifiesta. Como tal incluye lengua, costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias.>>

Fuente: Wikipedia

¿Todo en orden? Sigamos.

Algún tío muy listo una vez dijo: “La cultura mata a la estrategia todas las mañanas” y la primera vez que oí esta frase salió de la boca de Humberto Matas en una genial sesión de dialogo que tuvimos con Designit en Madrid (Humberto es Fundador de Designit Madrid y Director del Departamento de Gestión de Proyectos y Diseño de Negocios en la EIO entre otras muchas cosas) y ya me dijo que tenía una autoría difusa.

Al grano, la estrategia empresarial ha muerto. Pero tranquilos tenemos una salida, pero esta vez va a ser más difícil diseñarla, se trata de la co-cultura corporativa.

La naturaleza ambigua, líquida y suficientemente flexible de la cultura permite no imponer modelos si no crear un entorno de versatil en el que no es necesaria la estrategia y dónde no es necesaria la reinvención o la adaptación al entorno, si no que existe una co-evolución, de la cultura y de las personas que crean esas personas. En entorno de desarrollo de la Cultura tiene que ser abierto y común en el que lo personal y lo individual tiene tanto valor cómo lo colectivo y no está basado en un método o en un planning de acciones. El diseño centrado en culturas (quizás en ecosistemas culturales) es sin duda un modelo ecológico, dónde la sociedad de lo ‘CO’ tiene su desarrollo.

La estrategia lo que ha hecho hasta ahora es crear departamentos y acciones estancas y directrices top down en ecosistemas en los cuales el día a día marca la asimilación, en los que el método es lo individual y no una directrices. La estrategia nos aleja de la intersección de la improvisación y la experimentación.

Y ya me lo dijo en julio Alfons Cornellá (Infonomía): <<Todo lo que empieza por CO es un reto intelectualmente interesantísimo> Entonces quizás el reto de los Design Thinkers y demás agentes inmersos en procesos de innovación y liderazgo del cambio quizás sea el diseño de esas co-culturas corporartivas para generar nuevos entornos. Es la hora de liderar la co-innovación desde el diseño de co-culturas.

¿Qué habría que diseñar? Habrá que volver a la definición de cultura de la Wikipedia…de echo creo que un posible acercamiento al diseño de culturas corporativas puede ser el del Zhong Yong Project del que hablaba a mi vuelta del viaje de aprendizaje del MINNteam en Asia.  Seguiremos dándole vueltas al tema.

Real shape of the Earth – Picture by ESA (European Space Agency) by satellite GOCE. More info here: ESA 

This image is much more than geodesy or a great implementation of gravitational rules, it is a great learning for all of us, and image that must remind us that everything is not rounded or perfect (as said before). Let’s go further with this metaphor of the Earth shape:

As Vladimir Dimitrov says: Complexity and Chaos explore the world as it appears to us: complex and chaotic – a wondrous manifestation of self-propelling creativity inherent in the wholeness of existence. The way creativity ‘speaks’ is through spontaneity of the emergence. And it is the emergence that is at the focus of complexity thinking, together with what makes this emergence happen: the intricate interplay of dynamics – forces and energies, which constantly stretch or fold, evolve or involve, self-organize into dynamic structures or dissolve into chaos impregnated with creativity. Complexity thinking nourishes and masters creativity, never trying to lock it into systems, subsystems and parts. And this is the greatest advantage of complexity thinking. 

In here I’m not saying we need to embrace complexity, what I’m saying is that we need to be ready to understand complex phenomenas and assume that we are surrounded by unique and singular realities and changing dynamics. Is up to us now how we create value from the intersection of chaos and orden.

Time now to asume reality. Bye Bye imposed aesthetics, hello to the singularity and systems thinking.

Iñigo Blanco – Whitekaos

I’m back home after a two weeks learning journey in Asia with my colleagues of the International Executive Master on Intrapreneurship and Open Innovation (#MINNteam). Programme I’m attending this year organized by the Mondragon Team Academy Unit of Mondragon University.

It’s been a live changing experience, visiting China (Shanghai and Hong Kong), Thailand (Bangkok) and India (Kolkata and Mumbai) for two week experimenting to the full the reality and contrast of this amazing countries. As my good friend Iñaki Eguitegui said ” a two weeks learning experience in which we have seen best best and the worst of human kind”.

Starting from visits and interactions with big companies as Unilever, Johnson & Johnson, Fagor… to two days voluntary work at Mother Teresas Mission in Kolkata and visits to Mumbai’s slums. From some of the Asian innovation hubs to the misery and chaos of our societies. From Design Thinking dialogues at the Aalto-Tonji Design Factory in Shanghai to meditation and self cultivation workshops at the Taihu Great Learning Center with a Zen master.

Let me stop for a while in something that impacted me a lot during my stay at the Taihu Great Learning Center in Suzhou with Peter Senge and Master Nan about the harmony and the balance of the acts we do, and how it can be implemented in our day by day projects.

The Master [Confucius] said, The virtue embodied in the doctrine of the Mean is of the highest order. But it has long been rare among people — Doctrine of the Mean, 6:26 (Burton Watson tr.)

Looking for an harmonious impact, Zhong Yong Projects:

All the changemakers and innovators we are trying to create positive impact in our organizations and society throughtout our projects and behaviors. But how can we shift our learning and working environments to create positive impact and self-sustaining projects? Let’s try to design a Zhong Yong Project.

New mindset and framework to acomplish harmonious impact in your project. Inspired by the MINNteam workshop at the Aalto-Tonji Design Factory in Shanghai. (Click picture for larger size)

BEFORE:  Most of us, or at least I do, perceive our lives and projects as an unbalanced roller-coaster, going up and down at the speed of light. In adition from our westerm perspective we all the time tend to present everything in a linear way and independent to the rest of the picture.

SHIFT: The state of mind shift we need to acomplis should be under this expanded framework based on Peter Senge’s The Fifth Discipline masterpiece: Personal mastery, Mental models, Shared vision, Team Learning and systemic thinking embracing them all.

Setting priorities and knowing what is important is essential in one’s quest for moral refinement, for it allows one to focus on that which is of the greatest importance and that which is in line with each one and our systems. That’s why personal mastery and self cultivation is so important in this process. Mastering team work and empathy are other of the key points in this shift.

ZHONG YONG: Under the shifting framework explained before we should be facilitating circular, interdependent, balanced and harmonious environments for our self-sustaining and self-learning projects.

Our relationships, networks, processes and projects are an intricate and interrelated system where one must strive for balance. No one aspect of learning is isolated from the other and failure to cultivate a single aspect of one’s learning will lead to the failure of learning as a whole. This is one of the principal Teachings of the Great Learning book of Confucianism.

- How do you see this west-east mindset mix framework?

- How might you implement it?

- Which aspects and disciplines should be added?

- Do you know any project following this Zhong Yong patterns?

Now is time to implement this west-east mindset mix for project management. In my case I’ll use it for the H-Enea Living Lab project I’m happily part of, a project between Fagor Electrodomésticos, MIK research center and Mondragon Team Academy Unit. Let’s rock, more insights of my trip to Asia coming soon!

Achieving a state of balance and refining one’s moral self such that it is a reflection of the Way. Ample rest and reflection such that one achieves peace of mind. When one is calm and reflected, the Way will be revealed to them. – Tao

Iñigo Blanco – WhiteKaos

¿Cómo repensar y diseñar formas de relación?

¿Cómo cocrear patrones de cocreación culturales?

¿Cómo diseñar procesos emergentes y complejos centrados en personas?

Las jornadas estaban diseñadas y dinamizadas por Irene Lapuente y Ramón Sangüesa (los cuales forman CoCreating Cultures) e iba siendo hora de conocerles en persona y verles en acción después de haberles seguido la pista con admiración durante ya un tiempo.

Finalmente tuve el placer de asistir en representación del MIK, el Centro de Investigación y Gestión del grupo Mondragón acompañado de mi compañero Iñaki Egitegi del Master Internacional ejecutivo en Intraemprendizaje e Innovación abierta que estoy cursando, entre otras aventuras este año.

Trabajando en el prototipo de nuestro proyecto tratando de visualizar flujos de información y niveles de participación

(CCCB (c) Miquel Taverna, 2011)

Mis aprendizajes y reflexiones clave:

La participación no se genera de forma espontánea, y sin duda todo lo que empieza por “co” es un reto intelectual interesantísimo y de gran complejidad. Y una vez más, y en la línea de mi anterior post, vuelvo a mencionar que creo que la interacción y la cocreación son modelos ecológicos.

Me quedo con la exposición de Ramón Sangüesa cuando menciona que los puntos en común entre “lo 2.0.”, el open source y el diseño serían: la participación como acción constructiva, acción colectiva y reflexiva global, la tecnocultura, el aprendizaje colectivo y el valor compartido.

También hablamos de lo difícil pero crucial que es generar proyectos sostenibles (a todos los niveles). Y bien, yo me pregunto que probablemente la razón más clara por la que diseñamos procesos insostenibles es por la propia naturaleza insostenible humana, por la paradójico de nuestras actuaciones. Quizás simplemente trasladamos nuestra identidad cambiante e insostenible a nuestros procesos y proyectos. Todavía seguimos siendo un misterio para nosotros mismo, por lo que se me antoja muy difícil ser infalibles en diseños centrados en personas. Sócrates, en la antigua Grecia, afirmó que “no hay misterio más grande para el hombre que el hombre mismo”.

Habiendo dicho esto creo que la clave para generar mejores procesos, crear mayor aprendizaje y diseñar procesos únicos recae dotar de una mayor importancia al proceso en sí. Es decir: diseñar el proceso mismo (el metadiseño), integrar a las personas durante todo el proceso y no sólo examinar y juzgar el producto/servicio final y las externalidades, si no valorizar el proceso cómo parte del todo.

Por último y no por ello menos importante quiero mencionar la importancia clave de tener un buen modelo de negocio, una buena estrategia y unos claros objetivos para poder asegurar un proceso participativo y de co-creación con garantías y huir de expresiones participativas volátiles y efímeras y crear procesos autosostenibles.

Mi valoración sobre el taller:

Cada día tengo más claro que el valor de los check-ins para ver que gente está presente en la sala y para crear un ambiente de confianza en la sesión y de los “momentos café” para socializarse y hacer networking (sin duda uno de los puntos importante de todas estas sesiones), pues bien, de esto nada de nada. Los horarios tampoco fueron los más adecuados para el buen hacer de los tempos de la dinámica sobre todo para las personas que veníamos de afuera y nos quedábamos 4 horas colgados hasta la sesión de la tarde ras sólo cuatro horas de trabajo a la mañana. De todas formas traté de sacar el mayor provecho de cualquier momento para conocer a las personas presentes.

Por otro lado el taller en sí, tampoco resulto nada especial a pesar del conocimiento y experiencia increíble de los dinamizadores, incluso me resultó algo aburrido por momentos (claro que son temas de mi día a día y dentro y mis expectativas previas eran altísimas). Lo cual me hace pensar en cómo mejorar mis futuras intervenciones y hacer de ellas algo más divertido.

Me quede con ganas de haber estrujado un poco más a mis compañeros y compañeras de proyecto y a Irene y Ramón, jejeje.

Lo que más me llamo la atención del flow de la dinámica (y probablemente lo que más me gustó) fue el especial interés por parte de los dinamizadores de que diseñásemos las normas de la participación/co-creación teniendo en cuenta conceptos tan importantes como estos y que muchas veces pasamos por alto: cómo se entra y se sale del proceso, qué reconocimiento reciben las personas participantes, cómo se renuevas los participantes y el propio proyecto, a quién pertenece la creación, cómo se toman las decisiones…

La verdad es que me quedé con ganas de mayor profundidad y con ganas de habernos manchado más las manos. De todas formas sin duda alguna seguiré atento a los movimientos del CCCB Lab, de CoCreating Cultures y de algunos compañeros y compañeras de workshop que están realizando un trabajo increible: Edu Elosegui, Nati Guil, Ignasi Alcalde e Itxaso Diaz.

Para terminar dar la gracias al equipo del CCCB Lab en especial a María Farrás por la invitación a las jornadas y su amabilidad y la gente de Miscelanea - espacio artístico multidisciplinar - por acogerme durante mi estancia en Barcelona.

El gran Eleder Aurtenetxe nos ha explicado el funcionamiento de la metodología de reunión y dialogo Open Space Technologies y a continuación hemos empezado a formar la agenda del día de forma colaborativa, es ahí cuando me he lanzado a compartir una idea que rondaba mi cabeza últimamente…

Natutal Thinking:

¿Cómo podemos diseñar e implementar procesos y proyectos basados en la naturaleza?
¿Cómo se pueden hibridar Design Thinking y Permacultura, Decrecimiento y Biomimética ?
¿Cómo todo esto puede afectarnos como individuos y cómo puede afectar a las empresas?                                                       … y claro, ¿Cómo podemos hacer con esto un Kit para enfrentarnos al Krak?

Un lujo de personas las que han aparecido a hablar y dar forma a ese pensamiento que está en el aire y que esta vez a tomado forma en la palabras Natural Thinking: Silvia, Eugenio, Adolfo, Alvaro, Ricardo, Lidia, Xabier, Andrea, Leire, Joseda, Vero, Mónica, Cristina, Pablo y yo mismo. ¡Gracias equipo!

Voy mezclando macro/meso/micro-reflexiones con temas tratados en el círculo del Open Space sobre lo que hemos venido a llamar Natural Thinking:

Empezamos hablando de Design Thinking, permacultura, decrecimiento, biomimética y cómo podemos aprender de todas ellas y empezar a pensar en un proceso híbrido. Rápido empezamos a alejarnos del tema principal y empezar a hablar de yoga (y los 5 puntos para la salud de mano de Leire), microbios, patrones naturales…

Adolfo apuntó un detalle interesante sobre el rol de creador de los diseñadores, en vez de un rol de creados que estaría más cercano a la sensibilidad de la permacultura.

La conversación derivó en temas relativos al trabajo y las diferentes esferas que lo rodean y las diferencias entre el empleado el militante y el voluntario… y las diferencias entre crecimiento y progreso.

Tuvimos la suerte de tener a Silvia, una chica finlandesa que compartió su visión de la situación del sur de Europa desde su perspectiva y experiencia. Hablando del tono anti-europea del parlamento de su país y la negativa valiente de varios partidos a pagar la deuda de otros países porque sólo beneficiaría a los bancos y no a la ciudadanía.

Leire entonces dijo “¡Es que yo quiero un crack! para que la gente pueda ser dueña de si misma.“

Eugenio para finalizar quiso soltar al grupo las preguntas “¿Tú para que vales? y ¿Y eso para que sirve?” dos preguntas que funcionan para que cada persona sea capaz de seguir su leyenda personal.

Como conclusión decir que todos tuvimos la convicción de que tenemos que ser co-protagonistas del viaje y tener referencias compartidas para ello, que estamos inmersos en un cambio de época (y no una época de cambios) y que para ellos tenemos mucho que aprender de la naturaleza y de los ecosistemas que nos rodean.

Unas cuantas preguntas que me llevo a casa…
¿Cómo podemos pasar de diseñar proyectos centrados en personas a centrados en ecosistemas?
¿Cómo afectaría eso a las estructuras políticas y empresariales?
¿Cómo de importante es estar centrados como personas para interactuar con el entorno?

Seguiremos dando vuelta a la idea del Natural Thinking esperando poder prototipar y testear algunas de las ideas surgidas muy pronto para poder dotar de nuevas herramientas a nuestro kit diario de social designers para hacer frente al Krak que nos rodea.

En definitiva una explosión de energía y electrones la que se está gestando en los pabellones de ZAWP en Zorrozaurre. Qué siga la aventura y muchos ánimos y fuerza a las personas participantes de Kit Krak.